企业需要建立哪两大新的传播体系！

查看次数：2674   更新时间：2019/6/26 10:18:17

企业需要建立哪两大新的传播体系！青岛百度为您详解 ！ 快消品企业需要尽快构建两大传播体系：一是内容平台传播体系；二是社群平台传播体系。 一. 内容平台传播体系 所谓内容平台传播体系就是企业要尽快建立起以百度信息流，百度推广，及其他等众多内容平台为主体的新传播体系。 目前，这些内容平台已经成为用户获取信息的主要渠道，这些平台分别聚集了海量的关注用户。如何借助这些内容平台，把相关的目标用户转移到企业的内容平台，是企业转换新传播必须要做出的首要选择。 1、快消品企业建立内容平台传播体系需要从三个方面去做出系统规划：链接、传播、卖货。 链接是做内容平台首先要做好的一个重要价值。 因为当前的移动传播平台，他的传播逻辑变成了链接环境下的传播逻辑，首先产生关注，关注就建立起了链接。 内容平台已经变成了非常重要的连接目标用户的平台。在连接的环境下，可以产生“找到用户、建立链接、产生影响、打造终身价值”的目标。 内容平台连接的主要价值就是通过传播找到用户，通过内容去影响用户，借助链接建立与目标用户的连接关系，逐步打造成一种强关系。 内容平台更主要的是可以产生传播的价值。好的内容将会比以往传统广告传播带来更重要的价值，将会产生“润滑油、助推剂、放大器”的重要价值。 同时，内容传播平台可以带货，其卖货的价值也是非常重要的。并且未来看，“在传播中卖货，在卖货中传播”将会成为非常重要的营销模式。 企业要建立内容平台传播矩阵。 第一是这几类平台都要做，因为会产生对不同用户、不同场景的有效影响。 第二是企业要建立不同层级的内容平台传播体系。既要建立起集团总部级的新媒体传播矩阵，也要建立起省区（大区）、城市级的传播矩阵。不同级别要确立不同的传播重点。 企业建立新传播体系，不怕多，越多，越能更有效的产生找到用户、建立链接、产生影响的作用。 企业也要鼓励各级人员建立自己的新传播体系。对营销人员、各级管理人员甚至要强制性的要求建立完整的新传播体系。要把营销人员、管理人员的新传播体系纳入到企业统一的新传播体系当中。 如果企业建立起了几万级的内容传播平台那是一件非常可怕的事。 关于如何增加关注：一是要关注量，更要关注精准，尽量能够形成较为精准的目标用户关注。企业可以借助相关的营销活动实现增加精准用户关注的目标。 内容传播平台，内容非常重要。企业要建立强大的内容生产能力，能够支撑和满足企业各级团队、人员建立传播平台的需求。 2. 社群平台传播体系 要借助微信群、QQ群、钉钉群等社交平台，建立社群传播体系。 从目前看，这几个社交平台都需要借助，微信群可能是最有效的一个社群传播平台。 微信已经成为非常重要的社群传播平台。企业要建立起一个全员、全体系、全系统的社群传播体系。 微信的社群传播主要基于两大功能：朋友圈、微信群。 做好朋友圈的传播和微信群的传播是当前非常重要的传播手段。 企业建立社群传播平台也需要从“链接、传播、卖货”三个方面去规划。社群传播要把重点放在链接和传播一端，不要把重点放在卖货上。 借助社群链接平台，重点可以产生改善用户关系，确实可以产生由没有关系到有关系，由弱关系转换成强关系的作用。 建立社群链接平台重点在运营，朋友圈需要运营，群更需要运营。运营出一个有价值的朋友圈、微信群将会产生非常重要的营销价值。 企业必须要制定好全员的微信发展计划，如何增加微信好友数量、如何经营朋友圈、如何做好微信群，要形成一个完整的微信营销发展规划。 微信的传播不但要建立企业内部人员的发展计划，还要看到目前“他传播”在越来越发挥重要的价值，建立起以KOL为代表的基于微信传播的他传播体系。 如果企业有万名员工，每人有上千的微信朋友圈，那就是千万级的传播触达。 如果每一个市场单元再能找到150人的KOL，每个KOL能具备上千人的传播能力，每次的营销推广能够产生十几万的营销触达，这种传播能力是非常可怕的。 可能这样的传播要比以往的央视广告效果不会差很多，并且其传播的精准、效率、用户信任都会是非常不一样的。 当前，对品牌商来讲，需要尽快围绕社群传播建立两大体系：渠道社群化、社群渠道化。 基于微信的社群传播，企业一定要高度重视了。不能还是一讲传播就想到的是花钱打广告，而把微信传播这样的一个效率最高、成本最低的传播工具放置一边。 转换社群传播，企业老板必须要身体力行。老板是第一位的承担企业推广传播的责任。并且基于社群传播的环境下，老板的传播能量是最大的。并且基于转换新传播，老板必须要亲自尝试，你才能准确找到转换新营销的感觉。 目前看，这两大体系是当前最重要的传播体系。企业必须要尽快作出系统规划，尽快落地实施。 二、企业转换新营销传播体系，需要在组织、岗位职能做出相关的调整。 1. 组织转型：建立营销一体化的新营销组织 传统的营销组织，市场部与销售部是分离的，也就是营与销是分离。 在新传播环境下，企业需要重构营销一体化的新营销组织。也就是很多专家所讲的由以往陆军（地面销售团队）与空间（空中营销推广团队）是分离的，现在需要转换成海军陆战队（营销一体化）。 企业需要重构以新传播为主体的新营销组织。新营销组织要具备新传播组织能力，全系统的新传播管理能力，强大的内容生产能力，不断地新传播创新能力。 建立新传播组织重点是新传播理念的转换，不能简单理解为只是传播渠道、方式的改变。 所以必须要企业一把手亲自设计，要融入到企业整体的营销创新当中。企业老板不能是简单的“交给年轻人做吧”而推脱。 年轻人可以做一些形式的创新，但是整体营销模式重构，必须要是老板的责任。 2. 团队转型：必须要转换新传播能力 未来的新传播环境下，营销人员、业务人员必须要具备新的以传播为中心的新营销能力。 业务人员只靠两条腿跑市场的时代即将过去，必须要会做内容平台传播，因为内容平台是更有效的营销工具；必须要学会做社群传播，因为社群传播会带来更大的营销价值。业务人员要赶快转型，不转型是要被淘汰的。