1、市场调研，渠道评估，投放测试（安排人员联系厂家拿货，签快递，发货，安排客服负责确认订单及客服问题，安排技术负责网站，服务器，购买金数据或网易邮箱之类的订单监测系统），资金投入（产品成本，快递成本，人工包装发货成本，客服技术成本，广告充值，其它成本）

2、广告正式大量投放，广告帐户优化管理，产品市场预测，根据签收率详细数据，调整广告优化空间，顺丰快递一般7-10天回收货款结算，资金流转快，
3、收尾工作，清掉库存，停止广告投放或者换产品测试（继续投放广告直到发完所有存货及退货为止，或与厂家协商退货，一般可退回6-8成货款）

4、有一定的广告营销经验，主推一个产品，主要从一个稳定的渠道导量，其它类似渠道可适当测试投放，了解产品市场，选择合适的广告服务商，信息及时，把握时机，有一定的资金可以承受广告推广成本过高导致的亏损

想要玩转二类电商在百度上投放的广告，必须让测试形成常态化！
大家都明白，先学走，才能跑，有多大屁股穿多大裤衩

任何目标的软肋就是梳理和拆分，能力高的人几乎可以完成一切目标，能力低点的人，拆分的好，也能搞大事，倘若决定做二类电商，最起码需要分析下面几件事：

   1）、痛点、需求：是不是真正的刚需产品，需求是分很多等级的，超市能随便买到的产品，不是我们的菜。选产品的时候，我们要认真一点，功效、养生、教育、创业···等，都是比较理想的选择。根据痛点选产品，然后在多款产品组中测最佳，最后在最佳的基础上持续优化，极少人能一次就找到最佳产品，好的产品，有很多。高投产的，只有几个。二类电商能赚钱，不应该靠想的美，而应该是测得多！
 2）、技术核心、时间壁垒，不同的渠道对应不同的客户群体，不同文案页面会带来截然不同的业绩，定价策略也会对业绩有较大影响，当然，返点、创意、定向设置···还有很多因素，让我们明白了一件事，做二类电商的核心是精细化，只有罗列的测试计划，才是二类电商能赚钱的秘密。二类电商绝对有搞头，过程与挖矿打井相似，在持续的测试下，功到自然成。
 3）、指数增长：客户能裂变，复购意愿强，如何让一个客户变成多个客户，从而降低我们的单粉成本。在选款的时候就要注意这一点，产品如果能具备类似代理属性，多栖产品既能零售也能代理。
4）、行业空间：利润空间、行业规模